HR Antifragil: De ce organizațiile inteligente cresc din haos, nu în ciuda lui
Trăim într-o lume de „business as unusual”
Planurile se schimbă trimestrial, echipele se reorganizează constant, piața fluctuează & mulți vorbesc despre reziliență.
Dar reziliența înseamnă mai ales să revii la starea inițială după un șoc. Este utilă, dar limitată.
Într-o lume în care schimbarea e continuă, organizațiile au nevoie de ceva mai mult: de capacitatea de a deveni mai bune în urma șocurilor. Asta înseamnă antifragilitate.
Ce este antifragilitatea
Nassim Nicholas Taleb a definit antifragilitatea ca fiind caracteristica unor sisteme care nu doar rezistă la stres și incertitudine, ci cresc și se dezvoltă datorită lor.
Un sistem fragil se rupe sub presiune.
Un sistem rezilient rezistă și revine la normal.
Un sistem antifragil devine mai puternic după fiecare șoc.
Avem exemple si in natura: mușchii, care se dezvoltă prin antrenament sau sistemul imunitar care devine mai puternic prin expuneri repetate.
Cum arată HR-ul antifragil
Aplicat în HR, conceptul înseamnă procese și culturi organizaționale care se îmbunătățesc prin provocări.
HR Fragil: birocratic, rigid, se blochează în criză.
HR Rezilient: rezistă, dar după furtună revine la status quo.
HR Antifragil: transformă fiecare criză într-un catalizator de progres.
Exemple practice:
O reorganizare interna nu doar rezolvă un blocaj, ci poate clarifica responsabilități și întări colaborarea dintre colegi/departamente.
O discutie tensionata nu e ignorata, ci devine fundația unei culturi a transparenței.
O greșeală de recrutare nu rămâne doar o lecție dureroasă, ci naște un proces de selecție mai eficient.
De ce ar conta pentru lideri
În start-up-uri, scale-up-uri sau companii în transformare, incertitudinea nu e o excepție, ci norma. Întrebarea nu e dacă va apărea haosul, ci când.
Un HR antifragil:
nu se blochează, ci se adaptează rapid
nu doar rezistă, ci devine mai bun după criză
nu consumă energia oamenilor, ci o canalizează spre progres.
Rezultatul? O organizație care, după fiecare șoc, e mai pregătită și mai puternică.
Pilonii antifragilității în HR
Un HR antifragil nu e un set de proceduri, ci un design cultural bazat pe:
Oameni – nu procese fără sens, ci experiențe reale.
Încredere – fundația oricărei transformări sustenabile.
Incluziune – diversitatea face sistemele mai rezistente și mai creative.
Concluzie
HR-ul viitorului nu este fragil și nici măcar doar rezilient. Este antifragil.
Este HR-ul care îmbrățișează haosul și îl transformă în structură. Unde fiecare criză, conflict sau eșec devine combustibil atât pentru creșterea oamenilor, cât si a companiei.
Iti recomand o carte: Antifragil