Trăim într-o lume de „business as unusual”

 Planurile se schimbă trimestrial, echipele se reorganizează constant, piața fluctuează. Mulți lideri vorbesc despre „reziliență”.

 Dar reziliența înseamnă mai ales să revii la starea inițială după un șoc. Este utilă, dar limitată.

Într-o lume în care schimbarea e continuă, organizațiile au nevoie de ceva mai mult: de capacitatea de a deveni mai bune în urma șocurilor. Asta înseamnă antifragilitate.

Se spune des: „Culture eats strategy for breakfast.”

E un citat repetat până la epuizare în sălile de conferințe și în prezentările de leadership.

Și totuși…nu-și pierde deloc din relevanta.